Google的自我毁灭
早在90年代比尔盖茨就表示，最终能击败微软的公司还尚未出现，他的意思是说微软的地位是如此稳固，只有真正有建设性和垄断性的企业--- 一个全新的企业 --- 才能有机会击败微软！有些人认为Google就是比尔曾经所说的那个企业。我不知道这种说法是对还是错，但这让我想起了另一个问题：Google最终是否会被其它某家公司击败呢？这家公司是否已经存在了呢？我不这样认为！我有一个很不错的想法，而且和盖茨的设想很不一样。 Google是一个了不起的企业家培养皿，但同时这也注定了这些在Google工作的企业家们会让人失望。这就是症结所在：Google正为它最终的自我毁灭播下种子，这是Google自己也避免不了的！ 对于那些不知道或已经忘了这些细节的人来说，这里简单介绍下背景知识：Google花了很大的努力去聘用技术最好的员工。现在有数千名博士在各个Google实验室里工作，而且这些人都是从一些其它成功的企业里挖掘来的。Google还收购了一些规模较小的公司，其中许多是因为看中了它们的技术和人才，这些公司为Google带来了各类创业天才。Google公司是很强劲的组合，有直接从大学毕业的天才，有经验丰富的创业天才，还有直接从微软/IBM/Yahoo挖来的天才。这些精英都是以个人或小组为单位展开工作的，他们20%的时间都在按自己的思路研究新技术。Google的创始人赛吉-布林和拉里-佩奇都相信（且有很好的理由相信），在他们全体人员各自20%时间的努力下，一定会产生数以千计的想法和高端的新技术，在未来的十年里Google一定能占据整个互联网市场。 这是很高明的策略，几乎是万无一失的！但不要忘了，事物都是有两面性的，让企业不朽的这种Google战略正好是Google致命的缺点，最终会扼杀整个企业。 它的缺点也很简单，大体上可以分成三个方面来讲。首先是Google职员们每周花20%时间专门研究出的成千上万的想法和技术 ，但这些新想法都脱离了实际，要真运用起来，还有很多潜在的问题。 据说Google的天才们每年能想出4000种经营理念或技术，这是近几年的数据。我们推测这成千上万的想法中有1%确实是很不错的---这些想法是企业可以实现的，那就等于每年有40种很有价值的想法了，除此之外还有360种想法也是值得考虑的--- 剩下的那3600种想法一般都会被人遗忘（当然，除了这些想法的创作者）。 假设Google的行政官员知道这4000种想法中哪些比较可取，他们随后会决定继续研究哪40种。但这种假设不太实际，这也太高估Google的能力。不管Google的行政官员们有多聪明，但他们之间总会存在忠诚、偏见和个人情感之类的问题，导致一些不好的想法通过，好的想法却被淘汰！这是很正常的现象，也是无法避免的。实际上，这都还不算什么，因为还有一个更大的问题：Google每年到底能有多少种有价值的想法呢？答案不一定就是40，也有可能是20。像Google这样大型的企业，可能所有的员工都竭尽权力，每年也只能想出10个好的想法，真正有效且可行的甚至可能都不超过5个。 在这一方面，Google和其它大型的技术公司没有任何区别，你可以去任何一家企业（Google的竞争对手）问他们的高层管理人员，在一亿个新想法中有多少是他们今年能够负担的起的，就算钱不成问题，他们也缺少人力资源及了解这些想法的技术人员。因此，Google每年要有10个可以实行的项目就已经很不错了，我敢保证这个数字将永远是个位数的！ Google每年都会实行10个项目，预期其中有5个会失败， 因为它们根本就没有实用的价值。至于剩下的那390个项目，可能都很不错，却没有被认可。那这些想法最终又会怎样呢？---[b]遗忘！[/b][b] [/b] Google设计的工作环境，几乎为他们的技术员提供了所有他们需要的东西！每名职工距离浴室或事物和饮料都不超过100英尺( 在Google，食物始终是免费的)。这为那些不回家的员工提供了很好的环境，这是微软在十年前想到的办法。但没有人会每分每秒都在工作，有些员工会不停的聊天，他们有时会觉得束缚和有时又很感动。20%的人觉得感动的时候，我向你保证，一般都在谈论自己得意的项目，而这些项目中99.75%都是被公司否决了的。 Google的一些员工也可能会谈论自己是多么的幸运，他们不是很好的想法得到了公司的认可，这些人中大多数都认为公司是被误导了。 现在我们谈谈股票期权和授予计划。Google的职员股票期权的授予期，为期四年。在1980的微软时代就有人说，“FYIFV”代表着“F**k你，我已经完全归属。”但这四年中，Google的员工不断外流。 Google与摩根士丹利合作发起了一个项目，Google的员工可以售卖他们既得的期权，但不是执行股票期权，这一项目让员工们更早的离开Google。 不同情况下，股票期权的价值也不一样；举例来说，在最近几年加入微软的员工所持期权的执行价格高于微软目前的股价，因此期权变得不值一文，即所谓的“潜水”(Underwater)，潜水越深，损耗越大，期权重新浮出水面的希望越小，激励效果越差；（执行价格，或者说履约价格与当前拥有的价格相比），若当前拥有的期权正处于“潜水”阶段，那也就意味着这些期权出现了负面价值。而其它公司的员工可以简单的离开，不执行期权。 但Google允许它的职员售卖不执行的期权，这样的话职工就要好好对比期权内在的价值（有时是负面的）和他们的“时间价值”--- 我们可以假定下期权到期的时间，通常是5年后履约。谈到Google的股份时，时间似乎总是很有价值（你可能会问，“在期权满X年后，Google的股价会高于它今天的价格吗？”） 当然，价格一定会更高的，因此期权也有它正面的价值，通常每股100美元以上，即使股票下跌一点也没有关系。 当成千上万个Google职员都各自归属后，我们很快就会看到Google以前的员工为实现他们的梦想，带着他们的时间、金钱、经验及曾经被Google公司否决了的想法，不断涌入其它有发展空间的企业。 当然，仅仅只有好的想法是不够的。想想 Google和 AltaVista； Apple和 膝上电脑及mp3播放器；YouTube和一些视频网站等之间的竞争。除了理念，你还需要创意、资源、关系和运气---对于Google的员工来说，其中的这些从未出现过供不应求的现象！
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